國內政策及國際局勢帶來的挑戰，其實也是一個重新審視投資組合的機會，對於房產持有人來說，要在變動市場中立於不敗，就應該想辦法讓閒置房產規劃各種收益、長短租經營、空間活化轉型，多用途再利用等，這樣不僅能創造穩定的現金流，也能提高資產的整體運營效益。

如果是在戒嚴時期，這本書應該會列為禁書吧！本書作者群包括央行前任與現任理事(聽說還觸怒了央行總裁)，因為它揭露了台灣長期的低薪高房價是怎麼來的。以下分享我的閱讀筆記，並同步更新相關最新統計數字。

若要以子房喜愛的清楚邏輯思維闡述AI發展對人類的影響，寫過暢銷「人類三部曲」著作並深具影響力的以色列歷史學者哈拉瑞(Yuval Noah Harari)，在其「21世紀的21堂課」就具體推斷AI可能的世界。

所謂「複委託投資」在公部門資產活化案裡，類似三房東的角色。通常當二房東未能續約，三房東自然也失去角色。比較清水服務區基隆東岸廣場案，一樣有「複委託投資」的情況。但看來交通部高速公路局的作法是「情、理、法」順序的思維，而基隆市政府的做法是「法、理、情」順序的思維。為什麼會這樣呢？