近期我們與多位高資產個人及創投機構進行深度交流，彙整出當前不動產投資市場的幾項關鍵觀察，提供您在資產配置與投資決策上更具策略性的參考。

房地主觀點週報 親愛的客戶夥伴您好： 面對目前低迷的房市狀況，近期我們透過與指標建商的對談，整理建商現在開發選址邏輯與營運策略，以及北市都更案在推動時所共同面對的課題和可能的解法，與您分享如下： 1.選址邏輯與營運策略 在目前營建成本已達每坪 25 萬至 30 萬元的現況下，300 至 400 坪的小基地已無法有效攤提成本，開發利潤空間受限。指標建商目前的土地開發目標已轉向 600 坪至 1,000 坪以上的大型基地，以實現規模經濟。在開發模式架構上，建商也開始採用專業分工合建（JV 模式）與營造廠合作，將地工與鋼構等核心工程交由營造廠主導，建商則專注品牌與內裝，藉此分散施工期間的成本波動與工程風險。 2.都市更新面對的共同課題 延續都更開發案的選址策略上，建商高度聚焦於高容積獎勵的區域，例如台北市有「 30%防災容積獎勵」，透過爭取法定容積獎勵上限，抵銷營建成本上漲對投資報酬率的影響。但是都更案從整合產權、拆除現有建物至開工興建動輒數十年，這段期間因投資卡位產生的物業空間閒置，往往讓建商必須負擔額外經營管理成本，又或者常常只能短暫低於市場行情的租金出租，因此對瑞德資本的裝修活化...

近期我們透過與多家指標性旅館集團的深度交流，我們發現旅宿業在後疫情時代的選址邏輯與營運策略已發生改變。