【經營者觀點週報】20260306

親愛的客戶夥伴您好：

近期我們透過與多家指標性旅館集團的深度交流，我們發現旅宿業在後疫情時代的選址邏輯與營運策略已發生改變。

1.從旅宿經營者的角度去看不動產市場，不外乎兩個關鍵切入點，一該不動產區域位置的「房價競爭力」，某業者一針見血地說道，雙北一直以來都是高端飯店品牌爭相進入的市場，在台北一間破萬的客房很常見，但在高雄一間做到頂也就大約台幣7,000元上下；其二為該不動產的開發規模，白話文就是「房間數」，為了有效攤提營運成本，實現規模經濟，業者們對於房間數達 80 至 150 間以上的開發物件比較有興趣。

2.旅宿業者一向以「輕資產」的營運方式為主，例如承租市場上既有的建物進行裝修翻新，重新掛牌（Rebranding）後營運，某業者指出此一展店策略雖然快，但實際執行起來也不容易，最大的痛點在於旅宿業與房地主的租金期待有認知落差，不是房地主錯把租金行情用辦公室或商場的邏輯來評估，就是沒有意識到一個老舊建物從裝修到營運之間所需投入的龐大資金成本，所以如果房地主一味地將成本和風險轉嫁給旅宿業，卻又未在租金條件上給予足夠多的折讓空間，那麼合作真的很難成。或者有業者乾脆直接省去租賃業務這塊投資風險，改爭取「委託經營管理與技術服務」的角色加入市場，專注於提升自身品牌的競爭力。

最後請子房老師以七言絕句統整上述內容，供您快速回顧：「旅宿定價殊南北，百室規模利始安。休與辦公同租值，輕資委管路更寬。」

以上最新趨勢觀點與您分享，若有任何可為您服務的地方，歡迎聯繫指教。

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作者簡介：

Sandy Li，身兼不動產與教育溝通專長的天蠍女，喜歡在跑步中整理思緒，清大碩士畢業。曾任外商商仲與新創企業老闆特助，現任 REDiPartners 投資人關係經理。

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